IDEAS KREITHER-Ing. de Empresas y Asesorías en Santiago. Rentabilidad.
Somos una empresa orientada a poner en marcha acciones de formación y asesoría en gestión de empresas, tendientes a lograr, principalmente, objetivos como los siguientes: • Maximizar las ventas y/o utilidades. • Reducir los costos estratégicos y/u operacionales. • Optimizar la productividad de la empresa, proyectos o áreas de negocio. • Aumentar la rentabilidad de sus productos o servicios. • Mejorar la administración de la información. Para concretar tales propósitos, desarrollamos estrategias basadas en metodologías y herramientas para aprovechar en forma óptima los recursos humanos, materiales y financieros, especialmente si éstos son escasos, porque estamos seguros que ello siempre tiene una alta probabilidad de reportar grandes satisfacciones e incalculables buenos resultados. Es posible afirmar lo anterior porque este tipo de estrategia ofrece la posibilidad de implementar una verdadera re-ingeniería de la empresa, ya que son disciplinas que nos muestran con eficiencia y eficacia el “know how” de un verdadero arte de tomar buenas decisiones. Dentro de una amplia gama de tópicos en los que, por lo general, resulta conveniente auscultar, investigar y desarrollar con el apoyo de modelos de reales características innovadoras, realizando para ello acciones motivadoras, formativas y/o de tipo pragmático, esencialmente orientadas a lograr mejoras en la productividad de la empresa y los negocios y en la rentabilidad de los productos y servicios
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Ultimas empresas agregadas: Background, Gimnasio, Restaurant, Altec s.a., Sociedad
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Sobre IDEAS KREITHER-Ing. de Empresas y Asesorías-rentabilidad
CONSULTORÍA DE EMPRESAS
Objetivos:
Maximizar las ventas y utilidades
Reducir los costos estratégicos/operacionales
Optimizar la productividad de la empresa/Área de negocio
Aumentar la rentabilidad de los productos/servicios
Mejorar la administración de la información
Ámbitos de acción:
Modelos innovadores de gestión de empresas y de evaluación de proyectos y negocios
Evaluación óptima y por objetivos del Cuadro de Mando Integral (“Balanced Scorecard-BSC”), detectando el impacto (o “peso específico”) de sus Indicadores de Gestión (“KPIs”) según los objetivos buscados
Sistemas de costos (Tradicional y por Actividades-ABC Costing/Management)
Asignación óptima de recursos presupuestarios, basados en esfuerzos desplegados por las unidades de gestión u operacionales
Planificación y programación de la producción de bienes y servicios, diseñando mezclas óptimas que aseguran costos mínimos o beneficios máximos.
Asignación óptima de profesionales a proyectos o sucursales, basados en idoneidad, conocimiento, experiencia, experticias, cursos de perfeccionamiento u otras potencialidades del recurso humano
Selección innovadora de proyectos de inversión, basada en la incidencia ambiental, impacto social, mérito innovador, viabilidad económico-financiera, desarrollo regional, belleza del entorno, caminos de acceso, condiciones climáticas, etc.
Administración óptima de proyectos bajo certeza o incertidumbre, de modo que la suma de los costos directos (asociados a los recursos requeridos para el acortamiento de las actividades) y de los costos indirectos (asociados a las pérdidas por paralizaciones, costos de oportunidad, multas por incumplimiento, etc.) sea minimizada
Desarrollo de políticas de optimización orientadas a minimizar los costos de almacenamiento, escasez y reaprovisionamiento de los sistemas de inventarios
Inteligencia de negocios (Modelamiento OLAP, Data Mining, Six Sigma)
Se relacionan con IDEAS KREITHER-Ing. de Empresas y AsesoríasEl servicio ofrecido puede ser implementado con éxito sin distinción de rubro, por tratarse de modelos y métodos de tipo multisectorial.
productividad de empresas
rentabilidad de productos o servicios
planificacion de produccion
estudios economicos y financieros
metodos cuantitativos
evaluacion de proyectos y negocios
potenciamiento del cuadro de mando integral(BSC y sus KPI)
sistemas de inventario de costo minimo
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